我區(qū)召開“百千萬工程”指揮辦會議
7月22日,我區(qū)召開“百千萬工程”指揮辦會議,對進一步發(fā)揮區(qū)“百千萬工程”指揮辦職能作用進行動員部署,推動潮安“百千萬工程”加力提速、全面突破,力爭今年爭取“百千萬工程”考核優(yōu)秀等次。區(qū)委書記曹宇波出席會議并講話。
曹宇波強調,要把準“指揮辦是什么”,明晰指揮辦調度作戰(zhàn)“總中樞”、統(tǒng)籌謀劃“參謀部”、推動落實“督查隊”三大定位,緊扣“力爭優(yōu)秀”的總目標,擔負起上傳下達、溝通協(xié)調、對外聯(lián)系和服務保障的重要職責,促進工作協(xié)同,形成工作合力;要深入調查分析,堅持在全局性和戰(zhàn)略性問題上超前思考、超前謀劃,為指揮部科學施策和精準決策提供有價值的參考依據(jù)、參考意見;要通過督辦督查,及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題,統(tǒng)籌推進“百千萬工程”重大工作、重要任務、重點項目等高效開展、落地見效。
曹宇波強調,要理清“指揮辦干什么”,做到崗位明晰、各司其職,要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調作用,一方面,指揮體系要始終保持運轉高效,做到“上下貫通、左右聯(lián)動、前呼后應、里應外合”,另一方面,日常工作要高效有序,對交辦的事項要迅速搞清楚“干什么、怎么干、誰來干”,努力營造堅決執(zhí)行、主動執(zhí)行、立即執(zhí)行的工作氛圍;要發(fā)揮好決策參考作用,察實情、謀實策、辦實事,堅持一切從實際出發(fā),深入基層一線,把情況摸準、把問題吃透,掌握第一手材料;要熟悉掌握省、市“百千萬工程”考核辦法,常態(tài)化對考核情況進行復盤、剖析、調度,力爭?;?、爭高分、進位次;要遵循發(fā)展規(guī)律,兼顧工作推進的力度、速度和進度,使各項工作相互配合、相互促進、相得益彰;要加強對重點任務、重要工作的督促督導,及時明確督查工作目標、重點和措施,嚴格控制頻次、精簡督查環(huán)節(jié),敢于“真碰硬”“唱黑臉”,力戒形式主義,將紅色督辦單與部門單位年度考核掛鉤,通過層層加力,形成震懾力;要發(fā)揮好發(fā)展指導作用,經(jīng)常下沉一線,對典型鎮(zhèn)村打造、“東大門”提升工程、改革創(chuàng)新等各項工作開展業(yè)務指導,直面難題逐個破解、突破瓶頸持續(xù)用力,為高質高效推進“百千萬工程”提供有力的指導和支撐。
曹宇波強調,明確“指揮辦怎么干”,進一步提高政治站位,把講政治放在一切工作的首位,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的標兵意識,杜絕“臨工”“幫工”和“打工”心態(tài),團結作戰(zhàn)、力爭優(yōu)秀;要突出工作重點,把服務大局作為重要準則,干好“八個大抓”“八個力爭”,認真發(fā)揮好職能作用,打破部門壁壘、定期調度工作、發(fā)揮工作合力,強力推動各項任務全流程、閉環(huán)式管理;要完善工作機制,健全統(tǒng)籌有序、推進有力的工作體系,完善調度、通報、考核等相關機制;要健全分門別類、壓茬推進的項目體系,針對“百千萬工程”各項重點任務,建立充實項目庫、亮點庫、品牌庫,并列明時間節(jié)點、責任單位、責任人;要健全銜接順暢、廣泛動員的信息宣傳體系,系統(tǒng)謀劃“百千萬工程”信息宣傳工作,做好對內信息溝通、對上信息報送、對外宣傳宣講,共同推動相關工作加快開展;要改進工作作風,吃準摸透政策內容特別是省考核關鍵,盯住薄弱點,找準發(fā)力點,逐項梳理研究,全面查漏補缺,做到對標項目任務、提高工作效率;要有“慢進也是退”的危機意識,緊盯建設好廣東“東大門”提升工程、典型鎮(zhèn)村培育打造等重點工作,清單化管理、節(jié)點化推進;要對標先進標桿,多向先進地區(qū)學習,走出去找差距、拓思路、學經(jīng)驗,切實把學習思考成果轉化為真招實招;要加強考評,加快搭建比學趕超平臺,健全完善激勵約束監(jiān)督機制,全力營造比學趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先的濃厚氛圍。
區(qū)委副書記、區(qū)“百千萬工程”指揮辦主任周欽泉主持會議并就全區(qū)“百千萬工程”力爭年度考核“優(yōu)秀”指揮辦要怎樣發(fā)揮作用作發(fā)言。會上,區(qū)“百千萬工程”指揮辦發(fā)展推進組、督查考核組、改革推進組分別結合各自工作作表態(tài)發(fā)言。
區(qū)領導林群、謝曉星、周鎮(zhèn)強、劉培輝、謝廣歆、黃啟生、李漢鈿、肖金輝、劉振標參加會議。